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    IPD产品立项流程——做正确的事儿

    4月21日下午，通信材料产品线总经理助理卢悦群在万象城AWC(中国)学堂为我们带来了主题为《IPD产品立项流程》的培训，相关部门人员顺利获得线下与线上结合的方式持续参与。




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    通信材料产品线总经理助理  卢悦群

    培训中，卢工从产品立项管理在IPD流程中的重要位置、什么是产品立项流程、为什么要做立项管理、IPD项目与公司专项的关系、立项书开发整体流程等几个方面做了充分详尽的阐述。其中的关键点摘要如下：

    01
    产品立项管理在IPD流程的重要位置


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    02
    什么是产品立项流程


    产品立项流程——即Charter开发过程，其最终交付Charter（项目立项书），是对产品开发的投资评审决策依据。

    03
    为什么要做立项管理


    IPD关注商业结果，将产品开发作为一项投资行为进行审慎管理。开发高质量的Charter，就是在“做正确的事”，它是产品开发“正确的做事”的重要前提保证。


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    培训后，所有学员持续参加随堂考试，以巩固大家对IPD立项流程模块的认识。